河北邢建建設工程交易有限公司2023年工作報告

 

2023年，是全面(miàn)貫徹落實黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是三年新冠疫情防控轉段後(hòu)經(jīng)濟恢複發(fā)展的一年。這(zhè)一年，河北邢建建設工程交易有限公司完整、準确、全面(miàn)貫徹新發(fā)展理念，以質量和效益爲中心，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，著(zhe)力在優化結構、改革創新、增強動力、加快融合上下功夫，實現量效齊增。成(chéng)績主要體現在以下九個方面(miàn)：

一是集團管控持續增強。母子公司協調聯動機制不斷完善，全年修訂新增《子公司戰略與規劃指導辦法》《子公司年度經(jīng)營業績考核管理辦法》等集團管控制度16個，《内控手冊》《合規手冊》《境外合規手冊》有效運行，體制機制不斷健全。深入推進(jìn)改革三年行動“大考”收官，現代企業制度持續完善，各項改革措施見實見效，在省國(guó)資委國(guó)企改革三年行動專項考核中獲評A級佳績。集團資金集中管控水平大幅提升，标準化核算體系建立建強，融資調度能(néng)力不斷增強。“大監督”協調聯動作用充分發(fā)揮，促進(jìn)各類監督協調貫通，爲集團發(fā)展保駕護航。

二是市場開(kāi)發(fā)逆勢增長(cháng)。高端市場捷報頻傳，加速向(xiàng)國(guó)家戰略和熱點區域市場布局，完善了市場布局，擦亮了建工品牌。投資拉動效果顯著，運用“F+EPC”“EPC+F”等新模式，深挖縣域經(jīng)濟潛力，與縣域合作夥伴形成(chéng)開(kāi)發(fā)市場的利益共同體，打造市場開(kāi)發(fā)新場景、新模式。EPC管理模式成(chéng)熟定型，全年承接工程總承包項目120個，實現業績規模雙提升。新興領域勢頭強勁，成(chéng)功開(kāi)發(fā)了鄲城縣農村黑臭水體治理等生态修複項目，中标了綿陽高新區統建房等城市更新項目，發(fā)展空間不斷拓展。資質升級穩步推進(jìn)，集團取得10餘項總承包、專業承包資質，開(kāi)辟了新領域，拓展了新市場，提升了競争層次。

三是工程創優成(chéng)果豐碩。河南利源焦化整合升級改造及配套煤氣綜合利用項目榮獲魯班獎。廊坊市地表水廠一期二階段工程、燕山大學(xué)綜合實驗訓練中心項目榮獲國(guó)家優質工程獎。白洋澱大道(dào)辦公區改造、國(guó)際生物醫藥産業園等項目榮獲中國(guó)建築工程裝飾獎3項，工程管理水平、技術創新能(néng)力不斷增強。

四是科技創新成(chéng)效顯著。積極推進(jìn)研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，依托國(guó)家級企業技術中心及創新平台，深入開(kāi)展關鍵施工技術、智能(néng)施工裝備等重大技術攻關，集團第二代大中型闆材安裝機器人榮獲“中國(guó)建造-慧享未來”首屆建築機器人大賽應用性能(néng)創新之星獎。全年獲專利110項，參編行業、地方标準22項，承擔國(guó)家、省重大科研項目5項，爲集團轉型升級賦能(néng)聚力。

五是安全生産穩中向(xiàng)好(hǎo)。集團認真貫徹落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生産方針，以超危工程和危大工程爲管控重點，狠抓終端末梢主體責任落實，切實做好(hǎo)隐患排查治理工作，确保各項安全防範措施落實到位。3項工程榮獲國(guó)家級安全生産标準化工地，一家單位榮獲全國(guó)“安康杯”競賽優勝企業，3家單位榮獲河北省應急管理與安全生産先進(jìn)單位稱号。全年無重大安全事(shì)故發(fā)生。

六是數字賦能(néng)優質高效。集團圍繞數字化轉型需求，聚焦雲計算、物聯網、大數據、人工智能(néng)等創新技術，大力開(kāi)展數字化技術研究及科技創新工作。專業化财務共享服務中心持續改造升級，以數賦能(néng)一線生産經(jīng)營活動。研發(fā)了具有自主知識産權的數字化綜合管控平台——河北建工雲平台，系統整合了綜合辦公、企業管理、BIM+智慧工地、财務數智化等應用系統，構建了覆蓋“集團、子公司、分公司、項目”多級聯動的數字化管理體系。截至目前，平台已在集團974個項目上全面(miàn)應用，項目綜合管控能(néng)力顯著提高。

七是企業品牌更加閃亮。集團連續第15次入選中國(guó)企業500強，連續第19次入選“中國(guó)承包商80強”，繼續入選ENR全球最大250家國(guó)際承包商。集團公司喜獲商務部合作局援外實施主體誠信評價加分，集團美譽度影響力不斷增強。

八是社會(huì)責任凸顯擔當。集團積極踐行ESG理念，2個案例入選《河北省國(guó)資委監管企業社會(huì)責任藍皮書（2023）》。積極組織開(kāi)展“立德善行 美麗建工”系列志願服務活動，認真貫徹落實河北省防汛搶險救災工作調度會(huì)議精神，第一時(shí)間組織搶險隊伍和救援設備，參與屬地抗洪搶險相關工作，爲打赢防汛救災硬仗作出國(guó)企貢獻。