在2015年第5期《中國(guó)建築業》雜志上，刊登了全國(guó)勞模——集團省安裝公司任秀軍的事(shì)迹。具體截圖如下：

一張閃亮的企業“名片”

——記全國(guó)勞動模範、河北邢建建設工程交易有限公司省安裝公司項目經(jīng)理任秀軍

甄愛春 秦宏林 張秋英

25年，他紮根一線，無怨無悔，從一名普通的中專畢業實習生，成(chéng)長(cháng)爲甲方點名要的項目經(jīng)理，成(chéng)爲企業名副其實的閃光“名片”。

25年，他敬業愛崗，忠誠企業，先後(hòu)組織了大小18項工程的施工，全部優質高效圓滿完成(chéng)，其中2項榮獲國(guó)優，10項榮獲省優，2項被(bèi)評爲省級文明工地。

25年，他勤于學(xué)習，勇于創新，啃下了一個又一個工期緊、任務重、要求嚴的安裝工程硬骨頭，展示了新時(shí)期的建設者風采，創造了良好(hǎo)的經(jīng)濟效益和社會(huì)信譽，爲企業持續發(fā)展做出了突出貢獻。

25年，他淡泊名利，甘爲人梯，身邊的同事(shì)換了一茬又一茬，在他的悉心指導和幫助下，許多都(dōu)成(chéng)長(cháng)企業的棟梁之才，有的也早已走上了企業領導崗位。

一提起(qǐ)他，許多職工都(dōu)會(huì)伸出大拇指稱贊：“這(zhè)名同志不簡單，有兩(liǎng)把刷子！”他就(jiù)是河北邢建建設工程交易有限公司省安裝公司的項目經(jīng)理任秀軍。

他多次獲得業主頒發(fā)的榮譽證書，2002年榮獲河北省“五一”勞動獎章，2004年榮獲河北省勞動模範榮譽。今年4月28日，喜獲“全國(guó)勞動模範”榮譽稱号。

厚積薄發(fā)，成(chéng)爲最年輕項目經(jīng)理

任秀軍堅信，青春就(jiù)是用來奮鬥的，隻要心中有堅定的夢想，有頑強的毅力，再平凡的崗位也能(néng)幹出不平凡的事(shì)業。1991年，中專畢業後(hòu)，任秀軍被(bèi)分配到火熱的建築工地。艱苦的工作環境與青春的豪情壯志和美好(hǎo)憧憬大相徑庭，許多一同分來的學(xué)生打起(qǐ)了退堂鼓，他的心中也曾短暫地起(qǐ)了波瀾。但通過(guò)幾天的實習後(hòu)，他發(fā)現，工地是一個廣闊的天地，有太多知識需要他去學(xué)習、去探索。于是，他更加堅定了自己的信念：既然選擇了工地，就(jiù)要幹一行、愛一行、鑽一行、精一行，讓青春在工地閃光。

在随後(hòu)的工作中，他抓住一切時(shí)間，如饑似渴地投入到學(xué)習實踐中。在學(xué)習中他深刻地體會(huì)到，“紙上得來終覺淺，絕知此事(shì)要躬行”。他虛心向(xiàng)工人師傅學(xué)習操作技能(néng)，耐心向(xiàng)老技術員學(xué)習制圖識圖，誠心向(xiàng)項目管理人員學(xué)習管理經(jīng)驗，潛心向(xiàng)專業書籍學(xué)習理論知識。幾年中，他在幹中學(xué)，在學(xué)中幹，先後(hòu)深入學(xué)習了焊工、鉗工、管工、起(qǐ)重工等主要工種(zhǒng)的操作技能(néng)和理論知識，這(zhè)也爲他在日後(hòu)的生産指揮中不斷改進(jìn)工藝流程奠定了紮實基礎。經(jīng)過(guò)5年的積累，他的知識架構逐漸形成(chéng)，業務操作技能(néng)的大幅提升，管理思路也逐漸清晰。他厚積薄發(fā)，很快便在衆多青年中脫穎而出，迅速成(chéng)長(cháng)爲獨當一面(miàn)的技術員。1996年，年僅26歲，風華正茂的任秀軍，便成(chéng)爲當時(shí)省安裝公司最年輕的項目經(jīng)理。

勇于創新，實施新工藝提升工效

在這(zhè)個倡導創新的時(shí)代，隻有勇于創新，不斷改進(jìn)，才能(néng)成(chéng)爲優秀的施工管理者。如何創新安裝工藝、提高施工效率，是他擔任項目經(jīng)理後(hòu)，經(jīng)常思考的問題。他所負責的工程屢屢創造奇迹，秘密就(jiù)在于他如同“長(cháng)”在現場的嚴謹工作作風和善于思考總結的工作習慣。他常說，“我的崗位在現場，留在辦公室，擦不出智慧的火花，坐在電腦前，提不出最佳方案”。

焦爐設備的安裝工藝要求相對(duì)複雜。傳統工藝順序一般爲：先進(jìn)行焦爐護爐鐵件安裝，然後(hòu)進(jìn)行廢氣系統的初步就(jiù)位、機焦側操作平台安裝、爐門的安裝保證焦爐烘爐，最後(hòu)進(jìn)行爐頂設備、廢氣交換傳動系統設備、移動機械走行軌道(dào)及焦爐附屬設備的安裝調試。多年來大家一直按照這(zhè)樣(yàng)的工序按部就(jiù)班進(jìn)行，沒(méi)人敢提出異議。但愛思考的他就(jiù)是不信這(zhè)個邪，在與一線操作人員共同操作中，他發(fā)現，這(zhè)樣(yàng)的工序安排不僅費時(shí)費力，而且護爐鐵件安裝質量不易保證，稍有不慎，就(jiù)會(huì)影響焦爐的正常生産和壽命。他反複研究思考，查閱了大量相關資料，與工人師傅共同切磋實驗，大膽創新，改變了傳統的安裝方法、工裝設施、操作順序，取消了安裝操作用的移動小車，改變了保護闆臨時(shí)固定的方法、加壓的方法等。實施這(zhè)些措施後(hòu)，施工效率大大提高，安全質量還(hái)有了更好(hǎo)保障，僅此一項就(jiù)可以節約一半多的人工。

近幾年，許多化工原液管道(dào)在按照工藝要求安裝完工後(hòu)，經(jīng)常會(huì)在短期内出現腐蝕漏液的現象，給一些化工企業帶來很大困擾。任秀軍想業主之所想，急業主之所急，虛心向(xiàng)業主方的生産人員請教，找出生産工藝的特殊之處，根據生産工藝的特殊需求量體裁衣，量身定做了特殊的施工工藝，最終形成(chéng)了新的施工工法，并進(jìn)行了推廣應用，取得了良好(hǎo)的經(jīng)濟效益和社會(huì)效益。

在解決硫氨母液316L管道(dào)焊接問題時(shí)，他總結出了嚴格按規範開(kāi)破口、組對(duì)間隙2mm改進(jìn)爲4mm左右（保證能(néng)熔透）、焊條烘幹、使用四川自貢大西洋焊條的施工工藝。該工藝簡便而有效，讓操作者容易操作，可以保證使用5年以上不洩漏，成(chéng)功解決了焊縫6個月以後(hòu)就(jiù)開(kāi)始被(bèi)腐蝕洩漏的難題，而且每套焦化工程節省工程成(chéng)本約10萬元。之後(hòu)，他又大膽提出了選用無縫管材、管件，按照100%探傷的級别焊接焊縫，采用氩電聯焊，使用J426焊條或A302焊條，焊後(hòu)焊縫進(jìn)行熱處理施工工藝，很好(hǎo)地保證了此種(zhǒng)管道(dào)的長(cháng)期穩定運行。

攻堅克難，展鐵軍風采誓保工期

工期是業主關注的焦點，直接影響業主的投産時(shí)間。任秀軍重信踐諾，隻要承諾的工期，無論怎樣(yàng)艱難，都(dōu)要履行。

寶鋼集團新疆八一鋼鐵公司焦化工程主要包括煤氣淨化、污水處理和公輔設施，合同工期10個月，工期緊、任務重、質量要求嚴格。任秀軍承擔該工程施工任務後(hòu)，面(miàn)對(duì)前期土建工程尚未全部完工，設備到貨嚴重滞後(hòu)，設備安裝條件不成(chéng)熟等困難，不等不靠，全面(miàn)謀劃，合理安排施工工序，全面(miàn)協調人力、物力、機具及各方配合，嚴格按施工網絡計劃控制工期節點，實行旬、日作業目标，确保了10月底具備投産條件的總體目标，在諸多施工隊伍中起(qǐ)到了帶頭和樣(yàng)闆作用。

塔體的制安是工程前期的工作重點，任秀軍與項目部技術人員進(jìn)場後(hòu)，立即加班加點提計劃、進(jìn)材料，全面(miàn)做好(hǎo)現場鋪攤的各項準備工作，及時(shí)組織施工隊伍進(jìn)場，分頭把關。在吊裝完畢後(hòu)給土建騰場地的重要環節上，組織施工隊伍24小時(shí)晝夜施工，準時(shí)給土建騰出了場地，确保了總體計劃的正常運行。

八鋼焦化工程的管道(dào)安裝，是施工組織難度最大的專業，原計劃三個半月的工期，由于前期土建施工、設備到貨滞後(hòu)等諸多因素的影響，延誤了整整一個月的時(shí)間，這(zhè)意味著(zhe)留給現場施工的工期隻有兩(liǎng)個半月。困難面(miàn)前，任秀軍和項目技術人員沒(méi)有退縮，而是果斷采取措施，迎難而上。爲确保9月底管道(dào)安裝全部結束的節點工期，編制了詳細的施工網絡計劃，幫助班組調集人員、協調所需重要工種(zhǒng)、排定分項施工計劃，并制定了工期獎罰辦法。他在了解施工現場情況、協調指揮施工生産的同時(shí)，與項目技術人員一起(qǐ)跟班作業，對(duì)項目的大小事(shì)情做到了如指掌，每天檢查各項工作的落實情況，從大型設備的吊裝，到業主的一個閥門是否到位都(dōu)親自過(guò)問，常常工作到深夜12點多。在他的帶領下，項目部全體職工頑強拼搏，沒(méi)有一個人叫(jiào)苦喊累，确保了管道(dào)施工在9月底全部完成(chéng)。管道(dào)的按期完工，給吹掃試壓、試車争取了足夠的時(shí)間，管道(dào)逐一試壓、逐根吹掃幾乎做到100%，試車率達到100%，爲順利開(kāi)工投産提供了保障。冷鼓開(kāi)工18小時(shí)後(hòu)開(kāi)脫硫工段，半個月内煤氣淨化各工段全部投用，煤氣鼓風機一次試車成(chéng)功，油管道(dào)的油循環僅3天就(jiù)合格，這(zhè)在焦化史上是少有的，不僅按期完成(chéng)了合同範圍内的工程，還(hái)完成(chéng)了其他施工單位幹不了的部分局部工程，受到了業主和總包方的高度評價與肯定，充分展示了省級安裝隊伍的綜合能(néng)力和敢打硬仗的鐵軍風範，爲後(hòu)續工程的開(kāi)發(fā)打下了堅實基礎。

嚴控質量，勇啃硬骨頭擦亮品牌

工程質量是興業的根本，是企業生存的關鍵，也是項目經(jīng)理義不容辭的責任。在每項工程的組織之初，任秀軍都(dōu)和項目部成(chéng)員一起(qǐ)，嚴格按施工規範要求組織施工，嚴肅工藝紀律和工藝作風，制訂工程創優措施計劃，對(duì)每道(dào)工序、每個工程階段進(jìn)行嚴格的質量檢查，并針對(duì)施工中存在的質量通病問題制訂詳細的糾正預防措施，及時(shí)進(jìn)行整改，大大減少了質量通病的發(fā)生率，确保了工程質量創優，創出了企業品牌，爲站穩省外任務市場作出了貢獻。

唐山中浩聚甲醛工程采用的是國(guó)外領先工藝，關鍵設備爲韓國(guó)和德國(guó)進(jìn)口，是國(guó)内引進(jìn)的爲數不多的聚甲醛生産裝置之一，填補了我國(guó)化工領域的一項空白，也是任秀軍承擔的又一項重點工程。該工程任務量較大，大型壓縮機安裝要求精度高，管道(dào)安裝涉及不鏽鋼、合金鋼、耐熱鋼等多種(zhǒng)特殊材質管道(dào)，施工又與一期生産裝置同時(shí)進(jìn)行，給施工組織帶來很大困難。爲确保工程質量，任秀軍認真研究施工組織設計方案，實行了項目技術人員晚上碰頭會(huì)制度，制訂詳細的文明施工管理、質量管理、安全防護等措施計劃并傳達到每個職工，要求全體項目人員認真遵照執行。施工過(guò)程中，他把工程的安全質量管理當作頭等大事(shì)來抓，時(shí)時(shí)講、處處講，早晨召開(kāi)班組長(cháng)會(huì)布置安全工作重點和措施，晚上召開(kāi)項目例會(huì)及碰頭會(huì)，強調質量安全管理工作的重要性，對(duì)檢查中發(fā)現或聽到的質量問題從不放過(guò)，并將(jiāng)各部位、各工序的質量監控責任到人。他常說：“甲方把後(hòu)續工程交給我們省安施工，是對(duì)我們的信任，我們不能(néng)砸了自己牌子”。在他的帶領下，項目部職工齊心協力、艱苦拼搏，創建了一項又一項優質品牌工程，爲後(hòu)續的任務開(kāi)發(fā)和企業的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

9月份，工程進(jìn)入施工高峰期，任秀軍帶領項目部全體職工開(kāi)展了“奮戰60天，确保工期節點”的勞動競賽活動，搶進(jìn)度、保工期、保質量。精餾塔設備淨重80.3t，高65.4m，設備分段制作結束後(hòu)，項目采用了運輸到現場、分段吊裝、在34米處空中組對(duì)的安裝方法。由于焊接質量要求高，吊裝難度大，吊裝前他和項目技術人員制定了詳細的吊裝和組對(duì)方案，采用兩(liǎng)台300t汽車吊分東南兩(liǎng)個方向(xiàng)進(jìn)行定位，然後(hòu)焊工從人孔進(jìn)去焊接，抽風機通風，成(chéng)功地完成(chéng)了全部安裝任務。該工程以合理的組織、規範的管理、優良的質量、頑強的拼搏精神赢得了業主的好(hǎo)評，爲企業赢得了良好(hǎo)信譽。

率先垂範，帶出好(hǎo)隊伍育人留心

俗話說“打鐵還(hái)需自身硬”。作爲項目經(jīng)理，任秀軍同志深知自己的一舉一動將(jiāng)是全體項目人員的樣(yàng)闆，工作的好(hǎo)與壞、對(duì)與錯將(jiāng)直接影響著(zhe)他們。爲此，他一直恪守這(zhè)樣(yàng)的工作準則：紮實苦幹樹形像，率先垂範作榜樣(yàng)。在組織施工期間，他始終奮戰在工地，白天到現場協調，解決人、機、料等供應等問題，晚上加班排計劃、安排第二天工作。無論盛夏酷暑，還(hái)是寒冷的冬天，對(duì)事(shì)業他獻出了一個“誠”字，對(duì)職工付出了一個“愛”字，對(duì)自己定出了一個“嚴”字。每逢新工程開(kāi)工，他就(jiù)像上足了發(fā)條的機器從早轉到晚，工地上隻要有人幹活，就(jiù)能(néng)看見他那不知疲倦的身影。他常說：我是項目經(jīng)理，就(jiù)應該起(qǐ)到模範帶頭作用，要吃苦在先，享受在後(hòu)。在他的影響下，項目部管理人員鬥志昂揚，全身心投入施工生産，積累了豐富的施工經(jīng)驗，項目綜合管理能(néng)力有了質的飛躍。一些優秀管理人員也脫穎而出，成(chéng)爲了公司戰略發(fā)展的儲備人才。

安裝行業作業條件艱苦，後(hòu)勤保障工作做得好(hǎo)壞，將(jiāng)直接影響職工的工作情緒和工作熱情。爲此，任秀軍同志與項目經(jīng)理部人員一起(qǐ)，將(jiāng)解決好(hǎo)職工的吃、住、行作爲重點工作來抓，認真做好(hǎo)冬季取暖、夏季防暑降溫等工作，加強食堂、浴池管理，利用節假日組織職工開(kāi)展文體活動，及時(shí)掌握職工思想動态，增強了幹部職工的凝聚力和向(xiàng)心力，使項目經(jīng)理部成(chéng)爲一支團結協作、敢打敢拼的戰鬥集體。

他深知，一花獨放不是春，百花齊放春滿園，優秀的團隊，將(jiāng)是企業最強的戰鬥力。