凝心聚力謀新篇  堅定信心勇向(xiàng)前

——房地産公司召開(kāi)節後(hòu)收心大會(huì)

 

爲了快速進(jìn)入工作狀态，提振精神狀态，凝心聚力謀劃好(hǎo)公司全年各項工作，完成(chéng)全年工作目标。1月28日，房地産公司召開(kāi)節後(hòu)收心大會(huì)。會(huì)議由公司黨總支副書記、總經(jīng)理韓會(huì)斌主持，公司領導班子成(chéng)員、各項目班子成(chéng)員及各部室負責人參會(huì)，會(huì)議就(jiù)節後(hòu)工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)上，韓會(huì)斌代表班子首先向(xiàng)與會(huì)人員緻以節日的問候。随後(hòu)，各主管領導結合今年的工作任務和要求，分别就(jiù)主管工作提出具體要求。

黨總支副書記、總經(jīng)理韓會(huì)斌提出，一是迅速進(jìn)入工作狀态，“開(kāi)工即決戰”，以良好(hǎo)的精神面(miàn)貌開(kāi)啓2023年的工作；二是各項目要注重開(kāi)工安全，加強安全管理，與監理單位、施工單位召開(kāi)會(huì)議，傳達開(kāi)工安全管理工作要求；三是將(jiāng)2023年定爲公司的管理提升年，全面(miàn)落實“嚴、細、實”管理，對(duì)标對(duì)表，尤其是規劃設計和物業管理提升，各級幹部要深入基層，到項目一線解決實際問題，嚴格落實“四抓四保”；四是各項目緊盯節點任務，全力以赴完成(chéng)各節點工作；五是注重年輕人培養，給予年輕人充分的關心與關注；六是加強風險管理，各類風險隐患逐一識别、逐一化解；七是各級幹部做好(hǎo)廉潔從業。

最後(hòu)，姚立國(guó)強調，一是公司堅持目标管理、責任落實、獎優罰劣，各級幹部要爲榮譽而戰；二是嚴格落實“嚴、細、實”精細化管理，堅持“四抓四保”，提質增效，班子和職能(néng)部室要深入一線，實施全過(guò)程管理，全面(miàn)落實“管理提升年”，維護集團和公司的品牌榮譽；三是項目經(jīng)理要在公司的領導下，團結項目班子和職工，抓好(hǎo)“五個節點”工作，嚴格落實合規經(jīng)營；四是全力解決變更簽證、竣工交房、物業管理等工作；五是各級幹部要恪盡職守、廉潔從業、守土盡責，項目經(jīng)理要帶好(hǎo)隊伍、管好(hǎo)員工和家人，努力把年輕人培養成(chéng)才。

此次會(huì)議謀劃布局了2023年全年的工作，爲開(kāi)啓房地産公司新篇統一了思想、明确了目标，激發(fā)公司各級幹部爲譜寫中國(guó)式現代化河北場景國(guó)企篇章作出應有的貢獻。（秦海燕）