1月30日上午，國(guó)際公司在春節假期後(hòu)上班第一天，召開(kāi)2023年春節節後(hòu)收心會(huì)，公司領導班子和正副部長(cháng)參會(huì)。
公司黨總支副書記、總經(jīng)理殷青偉向(xiàng)全體幹部職工緻以親切的問候和新春祝福，并就(jiù)2023年重點工作任務，作出新部署、提出新要求，進(jìn)一步統一思想、提振精神，以嶄新的工作作風爲全面(miàn)落實新一年目标任務開(kāi)好(hǎo)局、起(qǐ)好(hǎo)步。
殷青偉要求，全體幹部員工要對(duì)2022年工作進(jìn)行“回頭看”，認真梳理2023年工作思路，迅速進(jìn)入工作狀态，全力做好(hǎo)七項重點工作：一要堅定信心，确保2023年目标實現；二要抓好(hǎo)市場開(kāi)發(fā)和企業資質規劃；三要抓好(hǎo)項目管理，提升項目履約水平；四要抓好(hǎo)安全生産和境外安保工作；五要推動商務管理體系建設；六要狠抓制度執行落實，將(jiāng)制度優勢轉化爲管理優勢，提高内部管理水平；七要強化人才隊伍建設。
會(huì)議指出，要加強部門管理，目标要清楚，思路要明确。要加強項目管理，形成(chéng)班子抓總、部門管建、項目管幹的管理模式，部門要落實好(hǎo)對(duì)項目的管理、考核等工作。各部門、重要崗位負責人要聚焦責任目标，突出工作重點，對(duì)工作任務再分解、再細化，做到人人扛指标，人人有壓力，全體幹部職工要做到人員歸位、思想回位、工作到位，要理清工作思路，把年前年後(hòu)工作有機銜接起(qǐ)來，強化執行力，以執行力提高效率，确保每項工作都(dōu)抓細、抓實、抓好(hǎo)，取得新成(chéng)效。
會(huì)議強調，新年要有新氣象，要有新的認知和新的工作狀态。2023年，國(guó)際公司要在集團的堅強領導下，堅定發(fā)展信心，貫徹落實好(hǎo)集團2023年工作會(huì)議精神，做好(hǎo)對(duì)外工程承包、進(jìn)出口貿易和對(duì)外勞務合作業務，做好(hǎo)海外和國(guó)内兩(liǎng)個市場發(fā)展，鞏固在我省對(duì)外承包工程企業排頭兵地位，爲推進(jìn)集團高質量發(fā)展而努力奮鬥。
