打好(hǎo)底，起(qǐ)好(hǎo)步，凝心聚力開(kāi)新局

---河北邢建建設工程交易有限公司國(guó)際公司召開(kāi)物資管理系統工作會(huì)

爲深入貫徹公司管理理念，進(jìn)一步加強公司物資系統管理工作，2月1日下午，河北邢建建設工程交易有限公司國(guó)際公司組織召開(kāi)了2023年度物資系統工作會(huì)，物資與貿易部、财務與資金部相關人員、境内外項目主管物資項目班子成(chéng)員、項目部材料/機械人員、項目财務人員31人參會(huì)，公司總經(jīng)理殷青偉、副總經(jīng)理王超超參加了本次會(huì)議。會(huì)議采用國(guó)内人員線下、境外項目線上參會(huì)形式進(jìn)行。

會(huì)上，各項目材料/機械主管彙報了2022年度現場物資管理情況及需要公司解決的問題，物資與貿易部部長(cháng)何洪波、副部長(cháng)牛軍英結合各項目物資管理工作中存在的問題，進(jìn)行分析，給出解決辦法，并對(duì)計劃管理、合同評審、進(jìn)場驗收、出入庫、成(chéng)本歸集報表、供應商評價以及固定資産管理的要點等做了重點講解。同時(shí)物資與貿易部總結了2022年度工作，明确了2023年工作思路和要求，2022年在公司領導的正确帶領下物資系統工作取得了一定成(chéng)績，但系統管理提升仍有很大空間，2023年部門將(jiāng)落實好(hǎo)對(duì)項目的管理、考核等工作，物資系統人員要繼續努力提升個人業務素質，立足崗位，認真履責,實現物資管理工作再上新台階。

王超超要求，項目人員要認真學(xué)習和掌握集團及公司制度，項目的物資管理、成(chéng)本歸集，離不開(kāi)項目班子的重視和支持，2023年要主推制度落實，項目部要完善計劃管理，保證需用計劃的及時(shí)性、準确性，切實執行限額領料制度，做好(hǎo)項目成(chéng)本控制；部門要深入一線加強對(duì)項目情況的了解，同時(shí)項目部應及時(shí)反饋物資采購管理實際情況，提高成(chéng)本歸集的重視度和月度盤點的及時(shí)性、準确性，做到公司部門和項目的雙重管理，共同推動項目管理工作順利開(kāi)展。

殷青偉指出，召開(kāi)系統會(huì)議的重要性旨在加強各個系統的垂直管理，本次會(huì)議是按照公司要求召開(kāi)的第一個系統工作會(huì)，比較成(chéng)功，商務、财務等系統會(huì)議亦將(jiāng)陸續召開(kāi)。會(huì)上，他就(jiù)物資在工程中的重要性，對(duì)物資管理從計劃開(kāi)始到項目最終成(chéng)本結算各管理環節進(jìn)行了闡述，并要求采購、庫管、材料會(huì)計等各崗位人員要掌握。殷青偉強調，物資系統要結合公司三項制度改革，即崗位能(néng)上能(néng)下、薪酬能(néng)高能(néng)低、人才能(néng)進(jìn)能(néng)出，選擇合格人員；系統内要統一思想，統一步調，打造一支高效團結的物資團隊；要做好(hǎo)物資管理各項基礎工作，以高質量工作推動實現企業高質量發(fā)展。

本次會(huì)議指明了新一年物資系統管理工作的目标和方向(xiàng)，統一了思想，增強了信心，通過(guò)強化物資管理充分發(fā)揮職能(néng)部門作用，通過(guò)采購管理規範化、高效性達到降本增效，參會(huì)人員表示，在新一年工作中抓細、抓實、抓好(hǎo)每項工作，取得新成(chéng)效。