集團裝飾公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)馬紅漫到

河北省委辦公樓南樓管網設備更新項目調研

4月23日，爲進(jìn)一步貫徹落實黨中央在全黨大興調查研究的決策部署，按照裝飾公司黨委關于調查研究的工作安排，黨委書記、董事(shì)長(cháng)馬紅漫赴河北省委辦公樓南樓管網設備更新項目開(kāi)展調研，并與項目部人員進(jìn)行了座談交流，公司黨委工作部、工程部等相關負責人、項目部全體人員參加了座談會(huì)，會(huì)議采用線上＋線下的方式進(jìn)行。

調研期間，馬紅漫一行首先聽取了項目經(jīng)理李宏偉關于該項目的整體階段性總結。李宏偉重點從工程策劃及驗收、勞務人員管理、安全管理、材料計劃和采購、溝通協調六個方面(miàn)進(jìn)行了深刻總結，重點總結一期施工中的典型經(jīng)驗、查找管理中的不足，明确今後(hòu)的改進(jìn)方向(xiàng)和整改措施。項目部全體施工人員結合各自工作實際從安全、質量、技術、成(chéng)本、工期、勞務、施工管理過(guò)程中存在的問題進(jìn)行了全面(miàn)總結，爲後(hòu)續施工提供經(jīng)驗。公司安裝總監靳叢印、副總經(jīng)理陳會(huì)強分别從培養人員執行力、提高團結協作意識、改進(jìn)勞務管理方式、合理安排工期、加強前期策劃、發(fā)揚工匠精神等方面(miàn)對(duì)後(hòu)續施工提出建議。

    馬紅漫首先對(duì)項目全體人員在施工過(guò)程中的辛勤付出表示感謝，并對(duì)工程一期施工成(chéng)效進(jìn)行了肯定，她用8個需要改進(jìn)對(duì)一期工程進(jìn)行了總結：一是因返工造成(chéng)浪費的問題需要改進(jìn)。要進(jìn)一步提高對(duì)工程施工的重視程度，改進(jìn)完善細節管理。二是職責分工流程需要改進(jìn)。要給全體人員制定明确的責任分工，加強過(guò)程中的團結協作。三是技術交底策劃需要改進(jìn)。要加強前期各項工作的策劃，避免因策劃不到位出現的各類施工問題。四是圖紙的熟悉和落實需要改進(jìn)。相關人員一定要加強對(duì)圖紙的熟悉和了解程度。五是學(xué)習規範、工藝标準需要改進(jìn)。要掀起(qǐ)學(xué)圖紙、學(xué)規範的熱潮。六是現場協調管控需要改進(jìn)。要加強統籌管理，合理把控整體進(jìn)度和細節管理的關系。七是細節把控及問題處理需要改進(jìn)。要高度重視質量管理，以工匠精神處理好(hǎo)施工中的各項細節，及時(shí)快速反應出現的各類問題。八是成(chéng)本管控需要改進(jìn)。要強化過(guò)程中的成(chéng)本意識、加強過(guò)程管控，有效減少各類返工返修等問題。同時(shí)用8個需要提升對(duì)後(hòu)續工程提出了希望：一是技術能(néng)力需要提升；二是安全質量把控能(néng)力需要提升；三是組織協調能(néng)力需要提升；四是成(chéng)本管控能(néng)力需要提升；五是複雜情況下的應對(duì)能(néng)力需要提升；六是執行能(néng)力需要提升；七是學(xué)習能(néng)力需要提升；八是抗壓能(néng)力需要提升。要全方位提升項目管理品質，形成(chéng)在全公司可推廣的管理經(jīng)驗，做好(hǎo)标杆項目的引領示範作用。要堅持問題導向(xiàng)，牢固樹立以客戶爲中心的理念，堅定不移地推進(jìn)品牌建設，通過(guò)規範的管理動作、優質的産品、一流的服務，提升企業口碑，赢得市場信賴。

   馬紅漫同時(shí)對(duì)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育提出了要求，項目全體人員要按照公司主題教育方案要求，積極開(kāi)展落實，紮實做好(hǎo)主題教育各項工作，并把主題教育的成(chéng)效體現到促進(jìn)項目管理水平提升的具體實踐當中。 （簡先培、李娜 ）