強化督導 築牢安全防線

河北邢建建設工程交易有限公司二建公司總經(jīng)理王勇到一分公司督導檢查安全生産工作并召開(kāi)安全警示教育會(huì)

4月30日，河北邢建建設工程交易有限公司二建公司總經(jīng)理王勇、安全管理部副部長(cháng)張鵬一行到正定1112項目進(jìn)行現場安全生産督導檢查。

調研指導結束後(hòu)，王勇組織召開(kāi)了安全生産督導會(huì)，分公司班子成(chéng)員、全體中層以及安全管理人員59人以現場或視頻方式參加會(huì)議。張鵬通過(guò)PPT形式進(jìn)行了安全警示教育，他結合分公司項目現場隐患照片和全國(guó)近期發(fā)生的各類安全事(shì)故案例進(jìn)行了詳細講解，讓大家再次認識到安全生産重于泰山。

王勇結合分公司及項目檢查情況，提出五點要求：

一、切實提高政治站位，牢固樹立紅線意識和底線思維。習近平總書記強調“人命關天，發(fā)展決不能(néng)以犧牲人的生命爲代價。”這(zhè)必須作爲一條不可逾越的紅線，安全生産是事(shì)關企業生死存亡和員工生命安全的大事(shì)，要高度重視安全生産工作。分公司、項目部要進(jìn)一步提高思想認識，堅決貫徹公司安全生産系列決策部署，統籌生産和安全，堅決杜絕任何安全事(shì)故發(fā)生，切實以項目高水平安全管理護航公司高質量發(fā)展。

二、認真開(kāi)展隐患排查整治，堅決做到底數清、舉措實。從前一段時(shí)間的效果來看，分公司、項目部對(duì)安全生産重要性認識正在進(jìn)一步提高，從“要我改”到“我要改”，聞令而動，迅速落實，積極投身于公司高質量發(fā)展的濃厚場景。但當前正處于生産經(jīng)營旺季，雷雨大風等惡劣天氣頻發(fā)和安全生産壓力持續加大，安全生産形勢愈加嚴峻複雜，分公司按項目規模配齊、配足、配強安管人員，重點加強對(duì)基坑和管溝工程的開(kāi)挖及支護、腳手架搭拆及與主體拉結穩定性、高支模支撐體系穩定性、大型機械螺栓連接及與主體拉結穩定性等危大工程的監督檢查。按照“隐患就(jiù)是事(shì)故，發(fā)現就(jiù)要處理”的要求，做到零容忍，确保隐患整改到位、動态清零。

三、堅決壓緊壓實責任，确保安全生産措施末端落實。實踐證明，大部分安全事(shì)故都(dōu)是因爲責任落實不到位、人員能(néng)力不夠造成(chéng)的。分公司、各項目認真定期組織安全業務培訓和安全警示教育；要知責明責，擔責盡責，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，層層傳導壓力，做到人員全覆蓋。強化崗位職責，以責任落實倒逼工作落實。

 四、加大安全教育培訓力度，提高應急處置能(néng)力。堅持标本兼治、源頭防控，健全完善長(cháng)效機制。一是要注重安全教育培訓的效果和針對(duì)性。用好(hǎo)項目管理模塊内的各項功能(néng)，以項目管理模塊爲依托，實現對(duì)現場更深入、細緻、全面(miàn)的安全管控以及安全培訓；二是完善現場處置方案，并根據工程進(jìn)度開(kāi)展有針對(duì)性的應急救援演練，增強應急反應和應急處置能(néng)力。

五 、強化常态化安全生産檢查、考核、問責和問效。安全生産管理要關口前移、重心下移，“嚴”字當頭，常态化檢查、考核、問責。對(duì)工作不重視、落實不到位，發(fā)生安全事(shì)故或造成(chéng)負面(miàn)影響的分公司、項目部及責任人，決不姑息，嚴肅處理。

在今後(hòu)的工作中，總經(jīng)理要求分公司安全管理工作要高度警醒，安全事(shì)故警示教育案例使分公司各級安管人員得到進(jìn)一步深省和警示，深刻吸取以往安全事(shì)故教訓，做到舉一反三，立行立改，确保安全生産，以工作成(chéng)效爲公司高質量發(fā)展貢獻一份力量。（韓卿）