河北邢建建設工程交易有限公司黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理賈鳳鎖到四建公司井陉項目開(kāi)展EPC工程管理專題調研

按照上級有關“在主題教育中開(kāi)展典型案例解剖式調研”的通知要求，6月7日，河北邢建建設工程交易有限公司黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理賈鳳鎖一行到四建公司井陉項目開(kāi)展EPC工程管理專題調研，謀劃推動集團轉型升級、高質量發(fā)展的思路舉措。四建公司主要負責同志、相關部門負責人及四建九分公司負責同志參加會(huì)議。

調研組實地查看了項目施工現場安全生産、施工質量以及辦公區、生活區等重點區域，與項目管理人員進(jìn)行深入交談，了解了項目的重點施工任務、工程進(jìn)度等方面(miàn)的情況。座談會(huì)上，賈鳳鎖同志認真聽取了四建公司關于EPC項目推進(jìn)的整體情況的專題工作報告，并同與會(huì)人員就(jiù)EPC總承包模式下的項目機構設置、工程設計、材料采購、施工安全、建設質量、成(chéng)本把控等方面(miàn)進(jìn)行深入交流，就(jiù)下一步工作提出四點建議：一要理解内涵深意，明确發(fā)展方向(xiàng)。EPC項目是推進(jìn)集團轉型升級的有利抓手，各單位應了解EPC工程真實含義，優化EPC工程機構設置，摒棄傳統觀念，推進(jìn)施工總承包向(xiàng)工程總承包邁進(jìn)；二要通盤謀劃部署，一體設計推進(jìn)。EPC模式最核心的特征是總承包商對(duì)設計、采購、施工實行一體化全過(guò)程負責。各單位應加強前期謀劃，細化前期設計，加大概算人員、商務人員、設計人員的人才儲備，探索建立EPC工程管理部門或管理機制，有效地克服設計、采購、施工的相互制約與相互脫節，一體化統籌設計、采購、施工的全過(guò)程；三要深挖合同條款，确保穩定可控。探索制訂EPC工程合同示範文本，深入研究合同條款，把控經(jīng)營風險，明晰權責邊界，确立相應标準，占據優勢地位；四要加強溝通交流，謀求合作共赢。加強内部不同部門之間的協同合作，強化同業主、監理之間的溝通交流，不斷總結經(jīng)驗做法，逐步形成(chéng)可複制的、相對(duì)固化的、以标準化爲基礎、多類型模塊組合的管理模式和标準。

集團綜合辦公室、工程管理部、技術質量部、商務管理部、安全管理部、設計總院相關負責人陪同調研。（吳碩）