集團總會(huì)計師王書臣到二建四分公司航空城項目調研指導工作

   6月14日上午，集團總會(huì)計師王書臣一行到二建四分公司航空城項目檢查指導工作。二建公司總會(huì)計師齊利川、财務部副部長(cháng)黃凱強，四分公司經(jīng)理丁浩、主任會(huì)計師馬曉東以及相關人員參加。

     王書臣一行來到會(huì)議室，聽取了齊利川關于公司管理體系、經(jīng)營能(néng)力及資金核算中心等全面(miàn)彙報。随後(hòu)王書臣指出，公司要在今後(hòu)的工作中持續做好(hǎo)各方面(miàn)工作，樹立良好(hǎo)企業形象。一是要從資金及成(chéng)本控制上提升經(jīng)營能(néng)力，實現降本增效，要注重分包合同、物資合同的管理，秉承“以收定支，量入爲出”的經(jīng)營理念，嚴格執行“無資金不采購”原則，充分發(fā)揮“點對(duì)點”管理機制，實時(shí)關注回款情況并積極收集資料，使各個部門之間形成(chéng)閉合管理，把降本增效落到實處。同時(shí)，要嚴格落實農民工管理制度，農民工工資要通過(guò)農民工工資專戶進(jìn)行支付。二是要加強工期管理，加快推進(jìn)項目建設。履約系統要強化工期管理措施，出現進(jìn)度滞後(hòu)要及時(shí)予以糾正，并分析出現偏差的原因，將(jiāng)進(jìn)度節奏把握好(hǎo)，全面(miàn)掀起(qǐ)大幹熱潮。三是要強化安全生産理念。安全是各項工作的基礎，安全無小事(shì)，要樹立安全生産“紅線”意識，深入貫徹《安全生産法》的相關要求，爲安全生産保駕護航。随後(hòu)他強調，作爲财務人員，對(duì)業務與财務的工作要求更高，要順應建築行業新的業務模式轉型升級，往後(hòu)的工作中須持續加強業财融合，落實工作責任，規範審批流程，穩步推進(jìn)财務管理工作。

     丁浩表示，此次調研，進(jìn)一步強化了項目部全體人員的責任意識。項目職工要盡職盡責做好(hǎo)本職工作，進(jìn)一步細化工期計劃，充分發(fā)揮工期管理的“倒逼作用”，向(xiàng)工期要效益，全力打造項目“造血機器”，要在質量管理、安全及文明施工等方面(miàn)抓出新成(chéng)效，全面(miàn)提升經(jīng)營能(néng)力，提升項目年輕團隊敢打敢拼敢闖的精氣神，攻堅克難、全力以赴，把航空城項目打造成(chéng)“精品工程”，爲公司高質量發(fā)展再添一份力量！（王曉鵬）