學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功
國(guó)際公司黨總支理論學(xué)習中心組開(kāi)展6月份集中學(xué)習會(huì)議
作者：建工集團 點擊次數：1379 更新時(shí)間：2023-06-29
國(guó)際公司黨總支理論學(xué)習中心組開(kāi)展6月份集中學(xué)習會(huì)議
按照公司主題教育理論學(xué)習工作方案安排，6月25日上午，國(guó)際公司組織了6月份集中學(xué)習。集團主題教育領導小組辦公室協調指導組張浩到會(huì)旁聽,集團總經(jīng)理兼國(guó)際公司董事(shì)長(cháng)賈鳳鎖出席會(huì)議并講話。
公司中心組首先認真學(xué)習了中共中央辦公廳《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，大家一緻認爲調查研究是我們黨的傳家寶，黨的十八大以來，以習近平同志爲核心的黨中央高度重視調查研究工作，在全黨大興調查研究，要堅持以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲指導， 全面(miàn)貫徹落實黨的二十大精神，切實把調查研究工作同中心工作和決策需要緊密結合起(qǐ)來，必須堅持黨的群衆路線，堅持實事(shì)求是，運用習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法，進(jìn)行深入分析、充分論證和科學(xué)決策，認真研究公司資質升級、市場開(kāi)發(fā)、項目商務管理、項目物資管理等方面(miàn)的對(duì)策措施，形成(chéng)解決問題、促進(jìn)工作的思路辦法和政策，加大執行力，推進(jìn)公司高質量發(fā)展。
公司中心組學(xué)習了全省住房和城鄉建設工作會(huì)議精神，了解了2022年全省住建系統各項目标和重點任務完成(chéng)情況以及2023年全省住建系統的工作方向(xiàng)。公司中心組學(xué)習了二十屆中央國(guó)家安全委員會(huì)第一次會(huì)議精神，通過(guò)學(xué)習，提升了大家對(duì)國(guó)家安全面(miàn)臨的複雜嚴峻形勢的認識，深入了解了國(guó)家安全工作原則和内容。
公司中心組集中學(xué)習了浙江20年持之以恒實施“千萬工程”經(jīng)驗案例，對(duì)“千萬工程”的基本情況、農村人居環境深刻重塑、城鄉融合發(fā)展深入推進(jìn)等成(chéng)效、20年來浙江按照習近平總書記重要指示要求，深入謀劃推進(jìn)、加強實踐探索，推動“千萬工程”持續向(xiàng)縱深邁進(jìn)的堅持生态優先、綠色發(fā)展，堅持因地制宜、科學(xué)規劃等六項主要做法以及必須堅持以人民爲中心的發(fā)展思想，把實現人民對(duì)美好(hǎo)生活的向(xiàng)往作爲出發(fā)點和落腳點等六方面(miàn)的經(jīng)驗啓示進(jìn)行了學(xué)習，大家表示今後(hòu)的工作中要把浙江“千萬工程”經(jīng)驗運用好(hǎo)，把蘊含其中的習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，不斷轉化爲提高公司高質量發(fā)展的思路辦法和成(chéng)效。
公司中心組成(chéng)員學(xué)習了《習近平著作選讀》第一卷關于八項規定是改進(jìn)作風的切入口和動員令、把宣傳思想工作做得更好(hǎo)以及第二卷中共建創新包容的開(kāi)放型世界經(jīng)濟等内容。
公司中心組成(chéng)員結合近期調研情況，對(duì)如何拓展海外市場，增加市場開(kāi)發(fā)量；提升項目商務管理水平、增強公司對(duì)項目監管的針對(duì)性有效性、強化項目過(guò)程成(chéng)本管控，提升盈利能(néng)力；更好(hǎo)落實“三年上、五年強”研發(fā)投入計劃等方面(miàn)不斷提升公司的綜合競争實力進(jìn)行了研究讨論。
賈鳳鎖就(jiù)主題教育開(kāi)展及研讨情況提出了具體要求：一是提高站位，理論學(xué)習和工作實踐要對(duì)照習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，要深入理解習近平總書記的重要講話和指示精神，避免産生理論和實踐“兩(liǎng)張皮”現象。二是要堅持國(guó)際國(guó)内雙循環，統籌好(hǎo)兩(liǎng)個市場，堅持國(guó)外市場不忘初心，構建“國(guó)内練兵、海外建功”的良好(hǎo)發(fā)展格局。三是增強意識，狠抓落實，結合企業可持續發(fā)展、部門、項目管理提升等方面(miàn)調研發(fā)現的問題，從公司治理、項目管理及解決問題的角度，謀劃确定措施清單并抓好(hǎo)落實，在提升公司綜合競争實力、拓寬海外市場渠道(dào)獲取市場信息、提高商務報價的針對(duì)性、推進(jìn)“建築機器人+”應用、加強項目管理提升管理水平、提高爲職工解決急難愁盼問題的能(néng)力等方面(miàn)取得成(chéng)效。
