二建公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)到分公司指導經(jīng)濟活動分析會(huì)

7月5日、6日，公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)鄭青昌一行六人先後(hòu)到五分公司、三分公司和四分公司三個單位指導上半年經(jīng)濟活動分析會(huì)，各分公司班子成(chéng)員及科長(cháng)、項目經(jīng)理通過(guò)“現場+視頻”的形式參加。

各分公司經(jīng)理從産值完成(chéng)、預結算、财務數據、人力資源、安全管理、法律訴訟和内控風險制度等十幾個方面(miàn)進(jìn)行了分析彙報。在聽取了分公司彙報後(hòu)，公司主管部室分别提出了意見和建議。 

公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)鄭青昌對(duì)分公司經(jīng)濟運行分析進(jìn)行總結點評，并結合下一步工作，提出具體要求：

一是抓好(hǎo)人力資源管理。各單位要結合當前的主題教育，認真學(xué)習領會(huì)習近平總書記對(duì)于河北提出的“思想大解放、能(néng)力大提升、作風大轉變、工作大落實”的要求，各單位要圍繞“人是第一資源”“人是解決所有問題的主體因素”進(jìn)行深層次分析。要通過(guò)分析和成(chéng)果運用持續強化領導班子和職工隊伍建設，激發(fā)廣大員工内在動力；要進(jìn)一步解放思想，站位要高，視野要寬，積極融入國(guó)家發(fā)展大局、融入行業發(fā)展大局、融入公司發(fā)展大局，科學(xué)研判形勢，敏銳把握時(shí)機，進(jìn)一步增強預見性，前瞻性，提升企業活力。

二是科學(xué)運用分析方法和成(chéng)果。要以市場的思維方式對(duì)相關數據進(jìn)行分析對(duì)比，將(jiāng)内部的數據與社會(huì)同行業數據去對(duì)比，比材料價格、比勞務價格、比訴訟案件情況等，通過(guò)對(duì)比分析，自查自糾、查擺問題、尋找解決辦法。

三是抓重點、攻難點、見成(chéng)效。公司的發(fā)展、安全、改革等總是有矛盾存在，各級領導要善于抓住重點，沒(méi)有重點，就(jiù)沒(méi)有方向(xiàng)；沒(méi)有方向(xiàng)，就(jiù)沒(méi)有戰術；要聚力聚焦攻難點，對(duì)于難點要迎難而上，攻堅克難；各級領導要按班子分工擔好(hǎo)主責主業，既有分工，又有合作，樹正氣，講擔當，付出艱辛努力取得成(chéng)效。

四是守住底線出亮點。要嚴守安全、質量、成(chéng)本、資金、風險等各類底線，牢固樹立底線思維和風險意識，既要防止“灰犀牛”事(shì)件，又要防止“黑天鵝”事(shì)件，必須堅持合規經(jīng)營；生産經(jīng)營中，在安全、質量等方面(miàn)都(dōu)要樹立标杆，對(duì)标對(duì)表，要嚴守安全底線，多創文明工地，實現安全目标；要嚴守質量底線，抓好(hǎo)科技創新，确保實現創優目标。

總之，各級領導要切實解放思想，擔起(qǐ)主責主業，對(duì)各項工作開(kāi)動腦筋抓落實、見成(chéng)效。（趙文、劉鋒、吳曉林）