四建公司黨委召開(kāi)主題教育調研成(chéng)果交流會(huì)
8月5日上午，四建公司黨委召開(kāi)學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育調研成(chéng)果交流會(huì)。集團公司黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理賈鳳鎖和事(shì)業發(fā)展部部長(cháng)範麗波出席會(huì)議，公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)、主題教育領導小組組長(cháng)董富強主持會(huì)議，公司其他領導班子成(chéng)員參加了會(huì)議。
董富強首先通報了公司調研總體情況。從4月底到7月上旬，公司兩(liǎng)級領導班子采取“四不兩(liǎng)直”方式，綜合運用實地走訪、座談交流、統計調查、數據分析等方式，深入公司生産經(jīng)營、項目建設一線等，開(kāi)展解剖式調研、督查式調研，掌握實情、把脈問診，深入了解公司發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、職工所願的問題。兩(liǎng)級領導班子參加調研共340人次，調研點數122個，共調研144天，調研過(guò)程中共座談187人。公司領導班子成(chéng)員分别牽頭撰寫調研課題的調研報告8份，分公司領導班子撰寫調研報告22份。
公司總會(huì)計師鄭西賓彙報了正面(miàn)典型案例——《關于分公司項目部模拟股份制改革推進(jìn)情況的調查研究報告》，總經(jīng)濟師姚勝強彙報了反面(miàn)典型案例——《公司工程承接中決策風險問題案例剖析》。董富強帶頭圍繞兩(liǎng)個正反面(miàn)典型案例談了個人體會(huì)，其他領導班子成(chéng)員進(jìn)行了交流研讨。大家一緻認爲，“分公司、項目部模拟股份制改革”是公司“控風險、上規模、提效益”堅定推進(jìn)的重要舉措之一，堅持“效益優先”理念不動搖，不斷增強企業發(fā)展的後(hòu)勁和可持續性，增強職工的幸福指數和滿意度；“公司工程承接中決策風險問題案例”，分析了工程承接中決策風險問題，要樹立正确政績觀，堅持集體決策、堅守底線，測算達不到公司規定利潤點的工程項目堅決不能(néng)承接。随後(hòu)，領導班子成(chéng)員就(jiù)牽頭調研成(chéng)果進(jìn)行了交流，找準問題短闆，制定了有針對(duì)性的成(chéng)果轉化運用措施。
賈鳳鎖就(jiù)調研成(chéng)果交流情況進(jìn)行了點評講話，交流會(huì)開(kāi)得很成(chéng)功，取得了較好(hǎo)效果。針對(duì)正反面(miàn)典型案例和班子牽頭調研的成(chéng)果，大家發(fā)言踴躍，都(dōu)能(néng)找到四建公司發(fā)展中的薄弱環節，能(néng)把自己擺進(jìn)去、把職責擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，主動認領問題，深刻剖析根源，明确下一步的整改措施，做到了學(xué)思用貫通、知信行合一，能(néng)夠推動主題教育往深裡(lǐ)走、往實裡(lǐ)走、往心裡(lǐ)走。他強調，一要增強調查研究的思想自覺、政治自覺、行動自覺。調查研究是我們黨的優良傳統，習近平總書記多次強調，調查研究是謀事(shì)之基、成(chéng)事(shì)之道(dào)，是我們黨的傳家寶，是做好(hǎo)各項工作的基本功。要把調查研究作爲一種(zhǒng)思想理念和工作方法，貫穿于決策的全過(guò)程，融入工作的各方面(miàn)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風，撲下身子真調研，沉到一線解難題。二要注重調研成(chéng)果轉化運用和典型經(jīng)驗的推廣。堅持“當下改”與“長(cháng)久立”相結合，拓寬成(chéng)果轉化形式和渠道(dào)，對(duì)能(néng)夠立即解決的問題，要馬上行動、立行立改，對(duì)不能(néng)馬上整改到位的，要倒排工期、挂圖作戰，對(duì)需要長(cháng)期堅持的問題，要持續用力、久久爲功，對(duì)存在的共性問題，要舉一反三、标本兼治，找準問題産生的根源，有針對(duì)性地制定和完善各項制度，增強成(chéng)果轉化的實效性和示範性，要將(jiāng)調查研究的成(chéng)果轉化成(chéng)爲推動高質量發(fā)展的強勁動力。三要樹立和踐行正确政績觀。要落實“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風、以學(xué)促幹，不斷提高履職盡責的能(néng)力和水平，不斷提高推動高質量發(fā)展本領、服務職工本領、防範化解風險本領，加強鬥争精神和鬥争本領養成(chéng)，提振銳意進(jìn)取、擔當有爲的精氣神，凝心聚力促發(fā)展，馳而不息抓落實，實現公司高質量發(fā)展。
董富強就(jiù)落實好(hǎo)集團領導的講話精神強調三點意見：一要加強調研成(chéng)果的運用，切實解決調研出的突出問題。要加強對(duì)調研中發(fā)現問題解決情況的督查督辦和跟蹤問效，注重把調研報告中成(chéng)熟可行的意見建議，充分吸納到改革方案、規章制度、工作部署的制定中，推動調研成(chéng)果的轉化運用。二要落實好(hǎo)習近平總書記在四川考察時(shí)的重要講話精神，做好(hǎo)主題教育實效的評估。要通過(guò)檢驗理論學(xué)習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改、幹部隊伍教育整頓等五個方面(miàn)成(chéng)效，對(duì)主題教育開(kāi)展以來的實效進(jìn)行評估。三要自覺踐行習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，主動擔當作爲，重實踐，建新功。領導班子成(chéng)員要以此次調研成(chéng)果交流會(huì)爲契機，結合公司實際落實好(hǎo)集團領導的講話精神，把開(kāi)展主題教育和公司中心工作結合起(qǐ)來，和爲職工辦實事(shì)辦好(hǎo)事(shì)結合起(qǐ)來，立足分管工作，積極化解各種(zhǒng)風險，推動公司高質量發(fā)展。要用心用情用力解決職工關心的問題，不斷提升全體職工的獲得感、幸福感、安全感。（王彥森）
