房地産公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟活動分析會(huì)

爲及時(shí)、準确、全面(miàn)分析各子公司整體經(jīng)濟運行情況，嚴格落實公司“管理提升年”的各項要求，8月8日上午，房地産公司在17樓會(huì)議室召開(kāi)了上半年經(jīng)濟活動分析會(huì)，公司領導班子、各部室負責人及各子公司經(jīng)理、會(huì)計師參會(huì)。

會(huì)上承德項目、高邑項目、慶雲項目、滕州項目依次進(jìn)行了彙報，主要内容有：項目基本經(jīng)營情況；成(chéng)本管理中存在的問題和現狀；目前工作中存在的風險和工作難點；從前期、銷售、工程管理、合同履約等幾個方面(miàn)分析了管理工作亮點和不足；對(duì)公司管理提升的意見和建議等。彙報内容詳盡具體，對(duì)其他子公司有較強的借鑒意義。

公司黨總支書記、董事(shì)長(cháng)姚立國(guó)對(duì)高邑和滕州項目進(jìn)行了點評并提出以下要求：一是各子公司要及時(shí)總結管理中的經(jīng)驗和教訓，不斷提高化解風險的能(néng)力；二是堅決落實公司“嚴細實”管理的各項要求，多措并舉保障企業穩健發(fā)展；三是秉承“設計領先、銷售主導、品牌保證、服務至上”的核心理念，發(fā)揮國(guó)企品牌優勢，不斷提升公司核心競争力。（李楊）