河北邢建建設工程交易有限公司召開(kāi)2024年度工作會(huì)議

 

1月31日，河北邢建建設工程交易有限公司召開(kāi)2024年度工作會(huì)議，認真總結2023年各項工作，全面(miàn)部署2024年計劃安排。集團母子公司兩(liǎng)級領導班子成(chéng)員、兩(liǎng)級中層幹部以及各類先進(jìn)代表共計400餘名幹部職工參加會(huì)議。

集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張天平做了題爲《把握新定位  展現新擔當 在推進(jìn)高質量發(fā)展中争創一流企業》的講話。他圍繞2024年工作，提出了七個方面(miàn)要求：一是認清形勢，把握機遇，增強高質量發(fā)展的決心和信心。要認真貫徹新發(fā)展理念，在構建現代産業體系中找準努力方向(xiàng)，在助推河北省建築業高質量發(fā)展中體現價值，將(jiāng)轉型升級、提質增效作爲重要任務，全方位提升企業發(fā)展質效。二是找準定位，踐行使命，以更好(hǎo)更快發(fā)展履行國(guó)企責任。要積極适應新形勢，緊跟國(guó)家政策導向(xiàng)和投資方向(xiàng)，依托施工優勢，加快布局交通、水利、能(néng)源等基礎設施領域，積極拓展“三大工程”市場，聚焦主業、破除短闆、發(fā)揮優勢，在服務重點民生工程建設中展現責任擔當。三是聚焦重點，創新攻堅，發(fā)揮創新驅動作用。要全面(miàn)把握“強實力”的内在要求，找準發(fā)力點，精準投入，抓實見效，全方位提升創新能(néng)力，增強核心競争力，真正實現投入強、人才強、項目強、技術強、平台強、轉化強、後(hòu)勁強。四是深化改革，對(duì)标提質，打造充滿活力的現代新國(guó)企。要按照現代産業體系的目标要求，提升創新能(néng)力，優化産業布局，健全完善現代企業制度，構建新型經(jīng)營責任制，落實全員經(jīng)營管理責任，提升中長(cháng)期激勵的覆蓋廣度、穿透深度，在增強核心競争力和核心功能(néng)上出實效。五是加強整合，優化配置，加快實現高水平發(fā)展。要緊跟建築業發(fā)展趨勢和轉型升級方向(xiàng)，立足供應鏈、重塑産業鏈、提升價值鏈，推動内部資源要素向(xiàng)主業聚焦、向(xiàng)優勢領域彙集，降低低效資源占用，出清無效閑置資産，提高資源配置效率，形成(chéng)特色專業優勢和核心競争力。六是提升能(néng)力，練好(hǎo)内功，夯實高質量發(fā)展根基。要進(jìn)一步加強内控、風險及合規一體化管理，堅持“積極謹慎”的原則，量力而行、科學(xué)決策，既不能(néng)貪多求快，也不能(néng)隻顧眼前不看長(cháng)遠，要提高投入産出比，以小資本撬動大市場、以小投入獲取大效益，力求投資收益最大化。七是政治引領，守正創新，壓緊壓實黨建工作責任。要堅持不懈用習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，堅持不懈強化黨組織政治功能(néng)和組織功能(néng)，做實做優“三點聯創”老品牌，打造唱響新品牌，推動全面(miàn)從嚴治黨向(xiàng)縱深發(fā)展，努力營造風清氣正的良好(hǎo)政治生态。

集團黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理賈鳳鎖做了題爲《以進(jìn)促穩開(kāi)新局 先立後(hòu)破強根基 堅定不移走好(hǎo)集團高質量發(fā)展之路》的工作報告。他總結了集團2023年取得的九方面(miàn)成(chéng)績：一是集團管控持續增強。二是市場開(kāi)發(fā)逆勢增長(cháng)。三是工程創優成(chéng)果豐碩。四是科技創新成(chéng)效顯著。五是多元融合協同并進(jìn)。六是安全生産穩中向(xiàng)好(hǎo)。七是數字賦能(néng)優質高效。八是企業品牌更加閃亮。九是社會(huì)責任凸顯擔當。他全面(miàn)部署了2024年重點工作：一是聚焦生存發(fā)展，抓好(hǎo)市場開(kāi)發(fā)。要構建大開(kāi)發(fā)體系，提高屬地化深耕能(néng)力，強化屬地市場開(kāi)拓力度，運用好(hǎo)BOT、F+EPC、EPC+X等運作模式，力戒無序經(jīng)營，激發(fā)經(jīng)營活力，做優做強省内市場，做大做好(hǎo)區域市場。二是聚焦做強主業，抓好(hǎo)轉型升級。要發(fā)揮特色優勢，努力構建房地産發(fā)展新模式，積極開(kāi)發(fā) EPC工程總承包項目，加快轉型升級步伐，整合項目業主、投資、總包、設計、供應、分包等社會(huì)優質資源，建立戰略合作關系，推動生産經(jīng)營向(xiàng)規模化、專業化、區域化、科技化、數字化、集成(chéng)化發(fā)展。三是聚焦優化闆塊，抓好(hǎo)業務布局。要大力發(fā)展科技、物流、服務、投資、制造等五大闆塊，培育發(fā)展新優勢、再創發(fā)展新業績、塑造發(fā)展新動能(néng)、集聚發(fā)展新活力、實現發(fā)展新跨越。四是聚焦項目履約，抓好(hǎo)項目管理。要夯實基礎模塊強管理，開(kāi)展項目經(jīng)理素質提升行動，加強項目成(chéng)本管控和質量管控，全面(miàn)落實好(hǎo)建築工人實名制和農民工工資支付管理，努力實現集團項目管理規範化、管控要素數據化、業務往來線上化。五是聚焦風險防範，抓好(hǎo)内控管理。要持續完善内控合規體系建設，進(jìn)一步完善内部融資體系，提高閑置資金的使用率，降低外部融資風險。要緊盯安全末端項目管控，定期開(kāi)展安全隐患大排查，用好(hǎo)“安全管理系統”模塊，及時(shí)消除風險隐患，堅決遏制重特大事(shì)故發(fā)生。六是聚焦企業管理，抓好(hǎo)集團管控。要做到管理行爲制度化、管理過(guò)程程序化、管理手段數智化，逐步形成(chéng)職責分工更加清晰、機制運行更加順暢、合規意識更加牢固、風險管控更加有效的合規管理體系。七是聚焦科技研發(fā)，抓好(hǎo)創新驅動。要深入推進(jìn)研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，加快形成(chéng)新質生産力，在施工過(guò)程中要敢于創新，敢于打破常規，應用新工藝新方法，提升綠色建造、智能(néng)建造、建築工業化水平。八是聚焦深化改革，抓好(hǎo)系統謀劃。要深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中全會(huì)精神，全面(miàn)貫徹中央經(jīng)濟工作會(huì)議精神和習近平總書記視察河北重要講話精神，聚焦政治引領、夯實基礎、建強隊伍，在鞏固、落實、提升、聚力上持續下功夫，彙聚推動集團高質量發(fā)展的強大力量。

 

會(huì)議表彰了2023年度先進(jìn)集體、勞動模範和先進(jìn)工作者以及2023年度工程創優先進(jìn)集體。集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張天平代表集團黨委、董事(shì)會(huì)分别與所屬各子公司簽訂了2024年度經(jīng)營業績責任書。

 

一分部署，九分落實，真抓才能(néng)砥砺前行，實幹才能(néng)夢想成(chéng)真。集團全體幹部職工要知責于心、擔責于身、履責于行，以“功成(chéng)不必在我”的境界和“功成(chéng)必定有我”的擔當，以奮鬥者的姿态和挑戰者的心态，緊盯目标任務抓落實、堅持問題導向(xiàng)抓落實、勇于開(kāi)拓創新抓落實，全力确保2024年各項目标任務全面(miàn)完成(chéng)，努力推動集團高質量發(fā)展水平再上新台階！