海外事(shì)業
笃行海外路 啓航新征程——集團召開(kāi)2024年海外工作會(huì)議
作者：建工集團 點擊次數：120 更新時(shí)間：2024-02-26
笃行海外路 啓航新征程
——集團召開(kāi)2024年海外工作會(huì)議
2月25日上午，集團召開(kāi)2024年海外工作會(huì)議，深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，全面(miàn)落實集團第三次黨代會(huì)和2024年度工作會(huì)議有關海外發(fā)展要求，總結2023年集團海外業務工作，部署2024年海外重點任務，謀劃海外發(fā)展思路，精準海外發(fā)展定位，明确海外發(fā)展舉措。集團黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理賈鳳鎖，紀委書記李海風出席會(huì)議；省國(guó)資委宣傳外聯處處長(cháng)張瑞娥、一級主任科員殷偉偉出席會(huì)議；集團國(guó)際公司領導班子、各部門中層管理人員、境内外項目代表以及職工代表，省四建公司以及省安裝公司海外業務分管領導、紀委書記以及海外事(shì)業部門相關負責同志參加會(huì)議。
集團黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理賈鳳鎖作了題爲《惟實勵新踐使命，堅定信心再出發(fā)，在集團高質量發(fā)展新征程中展現海外更大作爲》的講話。他代表集團向(xiàng)各涉外子公司和全體海外員工的拼搏與堅守緻以崇高的敬意、衷心的感謝和新春的祝福。他表示，2023年集團海外業務穩步推進(jìn)，取得積極成(chéng)效。結合2024年海外市場發(fā)展任務，就(jiù)進(jìn)一步推動集團海外高質量發(fā)展，他強調：一要堅定發(fā)展信心，走好(hǎo)海外高質量發(fā)展之路。集團做優做大做強海外的戰略方向(xiàng)沒(méi)有變，堅定支持海外高質量發(fā)展的管理思路沒(méi)有變。國(guó)際公司要大力踐行“海外優先”戰略，落實好(hǎo)思想優先、資源優先、政策優先、保障優先“四個優先”，走好(hǎo)海外高質量發(fā)展新征程，同時(shí)肩負好(hǎo)引領集團海外發(fā)展的重任，激發(fā)集團各單位積極投入海外市場的熱情。各單位要打破思維定式，破處僵化保守和封閉狹隘，開(kāi)闊眼界和思路，增強國(guó)際化的自覺和自信，積極走出去。二要深耕海外市場，拓展海外高質量發(fā)展空間。聚焦國(guó)家戰略導向(xiàng)，确保平穩發(fā)展。重視援外市場開(kāi)發(fā)，大力參與援外成(chéng)套項目和援外物資項目投标，做好(hǎo)與駐外使領館經(jīng)商處的對(duì)接，建立與項目管理企業的聯系，形成(chéng)良好(hǎo)合作關系。聚焦國(guó)别深耕成(chéng)效提升，确保可持續發(fā)展。優化海外市場布局，聚焦政局穩定、人口較多、需求旺盛的重點國(guó)别市場，深挖經(jīng)濟效益高、風險可控、社會(huì)效益好(hǎo)的優質項目。聚焦市場開(kāi)發(fā)能(néng)力提升，确保經(jīng)營質量。做實投标運作策劃工作，不斷提升編标投标工作質量，全力以赴獲取項目。聚焦勞務合作和貿易，确保業務多元發(fā)展。在勞務和貿易賽道(dào)上蓄力，立下“軍令狀”，努力形成(chéng)海外“工程+勞務+貿易”互促的良性循環。三要堅持高效履約，夯實海外高質量發(fā)展根基。堅持“法人管項目”，把海外項目納入國(guó)内總部“法人管項目”體系。加強國(guó)内保障支撐作用。堅強國(guó)内總部管理大後(hòu)台，強化國(guó)内外聯動互動力度，從人員調遣、物資采購、過(guò)程結算、技術支撐和安全指導、資金回收、與外方溝通協調等方面(miàn)全力協調和支持。不斷規範海外項目管理，以指導和服務項目一線工作爲目标，進(jìn)一步厘清項目管理流程，力争打造海外項目管理“樣(yàng)闆”。推進(jìn)屬地化發(fā)展力度，與當地有實力的建築企業（或隊伍）優勢互補，提高項目履約能(néng)力。堅守質量管理底線與安全管理底線，建立健全質量管理體系和安全管理體系，將(jiāng)管理責任壓實到海外項目一線和施工現場。提升設計管理能(néng)力，服務項目管理，彰顯設計管理價值，實現項目綜合效益最大化。四要狠抓盈利創效，提升海外高質量發(fā)展水平。注重合同管理，充分認識合同管理是國(guó)際工程參與各方實施工程管理的基本依據。樹立“大商務”理念，實現經(jīng)營開(kāi)發(fā)、合同管理、項目策劃、組織模式、施組方案、設計優化、分包分供、成(chéng)本收入、資金稅務、确權結算、考核兌現等業務管理的綜合集成(chéng)。加強項目成(chéng)本管控，建立以項目經(jīng)理、商務經(jīng)理和國(guó)内成(chéng)本控制部門爲主的項目成(chéng)本控制體系，落實“項目實施、公司管控”的管理模式。加強資金預算管理，力争達到項目、區域資金的自平衡。做好(hǎo)項目稅務創效，加強稅務籌劃，防範稅務風險。抓好(hǎo)物資設備控本提效，根據“比價與就(jiù)近”雙重原則做好(hǎo)海外項目設備材料采購。五要培育專業團隊，強化海外高質量發(fā)展動能(néng)。完善引進(jìn)機制，多元化招聘海外業務發(fā)展人才。完善培養機制，強化項目經(jīng)理能(néng)力建設，加強各類專業技術人員的管理和培訓力度，增強一線崗位基礎管理能(néng)力和崗位技能(néng)水平。完善用人機制，深入理解崗位，依環境選人，依崗位擇人，發(fā)揮各自長(cháng)處和優勢。完善激勵機制，充分體現“幹與不幹不一樣(yàng)，幹多幹少不一樣(yàng)，幹好(hǎo)幹壞不一樣(yàng)”。完善關懷機制，堅持“一切爲前方服務”，聚焦職工“急難愁盼”的問題，激發(fā)員工内生動力。六要抓牢風控合規，守住海外高質量發(fā)展底線。防範市場風險，堅持海外經(jīng)營“危地不往、亂地不去”，做到高風險地區不去、虧損項目不投，嚴控參與高負債國(guó)家和政局不穩定、高風險國(guó)家（地區）、敏感國(guó)家（地區）項目投标。防範化解合規經(jīng)營風險，業務部門、牽頭部門、監督部門的合規管理“三道(dào)防線”協同發(fā)力，認真宣貫并落實《河北邢建建設工程交易有限公司境外合規管理手冊》，切實守住不發(fā)生系統性風險的底線。嚴防嚴控項目履約風險，在海外項目計劃管控、總部監督、過(guò)程考核和履約激勵上下功夫。全面(miàn)提升資金風險管控水平，明确境外大額資金審核支付、資金收付渠道(dào)、銀行賬戶管理、資金支付聯簽、财務主管人員委派等方面(miàn)要求，保障境外資金安全。注重加強境外安全風險防範，樹立“大安全”“大應急”理念，堅持海外項目的公共安全和安全生産并重。主動适應ESG合規要求，積極踐行ESG理念。做實做細境外法律風險防控，將(jiāng)法律風險防範有效延伸到全部境外項目、境外機構。七要深化黨建賦能(néng)，凝聚海外高質量發(fā)展合力。著(zhe)力加強黨的領導，在凝心鑄魂中提升“政治領導力”。著(zhe)力鞏固組織優勢，在築強堡壘中提升“基層戰鬥力”。著(zhe)力強化正風肅紀，在新風正氣中提升“廉潔保障力”。著(zhe)力做好(hǎo)外事(shì)工作，在促進(jìn)發(fā)展中彰顯“外事(shì)服務力”。著(zhe)力鍛造專業隊伍，在育能(néng)塑優中提升“人才驅動力”。著(zhe)力厚植文化積澱，在國(guó)際傳播中提升“品牌影響力”。
集團紀委書記李海風對(duì)集團跨境腐敗治理工作常态化長(cháng)效化提出要求，他指出開(kāi)展跨境腐敗治理工作是一項系統工作，是實現集團海外業務穩步發(fā)展的基本保障。針對(duì)集團跨境腐敗治理工作提出了三點要求：一是提升政治站位，充分認識跨境腐敗治理重大意義。不折不扣將(jiāng)習近平總書記關于跨境腐敗治理的重要指示精神落到實處，充分認識預防境外腐敗問題對(duì)推動集團海外事(shì)業高質量發(fā)展的積極作用，把廉潔打造成(chéng)集團境外項目核心競争力。二是強化系統施治，完善跨境腐敗治理工作責任體系。集團跨境腐敗治理工作專班在黨委的統一領導和統籌安排下、在紀委的監督推動下開(kāi)展好(hǎo)各項工作。各涉外子公司黨委切實承擔跨境腐敗治理主體責任、書記第一責任人責任，其他班子成(chéng)員“一崗雙責”和紀委監督責任，“四責”貫通融合、協同發(fā)力。充分發(fā)揮發(fā)揮法律合規、财務監督、幹部管理、紀檢監督、審計監督、巡察監督和追責問責等整體合力，确保跨境腐敗治理工作取得實效。三是明确工作重心，确保跨境腐敗治理工作提質增效。加強海外項目黨建工作，推動全面(miàn)從嚴治黨向(xiàng)境外延伸。強化對(duì)重大項目和關鍵環節的監管，對(duì)境外項目“三重一大”事(shì)項實行提級管理，對(duì)重要援外項目和重大境外項目提級監督，做好(hǎo)項目經(jīng)理和支部書記任前談話和常态化監督提醒。嚴格外派人員選派和管理，嚴格落實外派前談話、報告個人事(shì)項、回國(guó)述職述廉等制度。持續加強境外項目财務資金管理，嚴格落實境外項目（機構）直派财務負責人。嚴格境外投資經(jīng)營廉潔風險防範，強化對(duì)境外廉潔風險的監測、預警和處置，建立健全境外廉潔風險防控體系。及時(shí)報告境外重大風險，發(fā)生境外涉腐輿情或事(shì)件要及時(shí)向(xiàng)集團以及駐有關國(guó)家使領館報告。
省國(guó)資委宣傳外聯處處長(cháng)張瑞娥對(duì)近年來集團海外業務發(fā)展取得的成(chéng)績給予充分肯定和高度評價，在講話中她強調：一要提高政治站位，堅持以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲指導。堅決把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，緊跟國(guó)家發(fā)展戰略，跟進(jìn)研究國(guó)家大政方針，將(jiāng)落實高質量共建“一帶一路”八項行動與落實省委、省政府對(duì)我省企業走出去的要求，著(zhe)力打造海外市場核心競争優勢，堅定不移走好(hǎo)海外高質量發(fā)展之路。二要堅持合規管理，有效防範化解海外經(jīng)營風險。嚴格執行省國(guó)資委對(duì)境外企業管理的有關規定，堅持強基固本，持續提升基礎管理的能(néng)力，強化全過(guò)程履約監管，提高盈利創效水平，确保海外項目高質量、高效率履約。打造高質量海外業務。構建全面(miàn)風險管理體系，切實加強重點領域監管，做好(hǎo)合規風險防範應對(duì)，牢牢守住海外經(jīng)營底線紅線。堅持合作共赢，加強系統内外協調聯動，做好(hǎo)集團系統内部聯動、省國(guó)資委系統内部聯動。三要堅持底線思維，确保境外企業和項目的人員安全。高度重視境外安保工作，結合所在地實際情況及時(shí)完善境外項目（機構）恐怖襲擊事(shì)件應急預案，并加強演練。切實落實防範措施，在項目生産生活駐地、人員通勤、因公因私外出等環節加強安保防護措施。堅持不培訓、不派出，加強人員外派培訓，增強外派人員自我保護和防範意識。四要堅持黨建賦能(néng)，強化境外黨建工作，進(jìn)一步加強海外基層黨建工作，充分發(fā)揮境外黨支部戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，關心關愛員工，打造和諧幸福高效的海外團隊。
時(shí)間镌刻奮鬥的足迹，實幹凝聚前行的力量。集團各涉外子公司將(jiāng)繼續做好(hǎo)共建“一帶一路”的參與者，做好(hǎo)走出去戰略的先行者，做好(hǎo)海外業務的排頭兵，牢牢把握國(guó)家持續擴大對(duì)外合作的戰略機遇，搶抓優質海外項目，持續做強做優做大海外業務，積極躬身參與共建“一帶一路”下一個金色十年，爲集團高質量發(fā)展之路增添國(guó)際色彩！
