河北建工集團召開(kāi)2024年第一次安全生産委員會(huì)會(huì)議

河北邢建建設工程交易有限公司2024年第一次安委會(huì)會(huì)議于2024年3月5日下午在集團六樓大會(huì)議室召開(kāi)，集團董事(shì)長(cháng)張天平、總經(jīng)理賈鳳鎖、副經(jīng)理韓萬章、安全總監東凱、相關部室領導及子公司、分公司主要領導參加會(huì)議。會(huì)議開(kāi)始先由各子公司依次對(duì)2023年度安全生産情況及2024年改進(jìn)措施進(jìn)行了彙報。

集團安全管理部總結了集團2023年安全生産工作并對(duì)2024年安全生産工作和複工複産安全生産工作進(jìn)行了安排部署。

東凱提出了八點要求：一是要嚴格落實全員安全生産責任。二是要及時(shí)調整并落實企業《安全生産三項制度》。三是各級領導要嚴格落實包聯責任制度。四是嚴格執行企業安全生産費用提取和使用管理辦法。五是各級管理機構要根據經(jīng)營情況的不同，制定相應的安全培訓計劃，落實安全投入。六是持續加強2+1制度機制建設。七是關注住建部後(hòu)續關于勞務分包、專業分包安全管理責任等同化的文件要求，各單位按照相應要求配置人員，關注勞務分包現場安管人員的配備和專業分包安全體系的完善。八是加強分公司和項目部應急處置能(néng)力。

韓萬章提出了四點要求：一是要落實第一責任人的職責。二是集團2023年度安全文明施工工地數量爲省内最高，但需要增加雲觀摩工地數量。三是新設立的子公司必須在3月底之前建立并完善安全管理體系及管理制度。四是推進(jìn)盤扣式腳手架支撐體系等新工藝、新技術應用，提高安全效能(néng)。五是全國(guó)“兩(liǎng)會(huì)”期間，要高度重視複工返場安全管理，确保安全複工。

賈鳳鎖提出了六點要求：一是樹牢安全發(fā)展理念，提高政治站位，強化思想認識，堅持“兩(liǎng)個至上”，樹立“雙零”理念，統籌“兩(liǎng)件大事(shì)”，強化“兩(liǎng)個根本”。二是壓實安全生産責任，壓實主要負責人責任，壓實班子成(chéng)員責任，壓實業務部門責任，壓實全員安全責任。三是夯實安全監管基礎，提升安監人員業務能(néng)力和履職能(néng)力。四是抓好(hǎo)2+1機制落實，紮實開(kāi)展“安全生産治本攻堅三年行動”，強化事(shì)故隐患整治責任落實。五是提升境外安全管控能(néng)力，落實境外安全風險防範措施。六是加強應急管理能(néng)力，強化應急救援，抓好(hǎo)應急能(néng)力保障，築牢安全生産最後(hòu)防線。

張天平提出了六點要求：一是切實提高政治站位和大局觀念，增強安全意識。二是進(jìn)一步壓實安全責任，強化全員履職盡責。三是進(jìn)一步加強體系建設，提升“2+1預控”能(néng)力。四是紮實開(kāi)展安全教育培訓活動。五是持續推動“智慧工地”安全管理系統在項目的應用。六是進(jìn)一步完善應急機制，與當地應急管理部門形成(chéng)有效銜接，提升項目應對(duì)突發(fā)事(shì)件的處理能(néng)力。

集團各部門、子公司、分公司要抓緊抓好(hǎo)落實集團領導對(duì)2024年度安全管理工作提出的具體要求，全力保障集團2024年安全生産平穩運行。期間，集團給各子公司、分公司下發(fā)了《安全生産、揚塵治理承諾書》，各單位對(duì)新一年的安全管理工作作出鄭重承諾，爲推進(jìn)2024年安全管理開(kāi)啓新征程、譜寫新篇章。