四建公司黨委副書記、總經(jīng)理唐志強一行到六分公司開(kāi)展主題教育專題調研

 

    按照公司黨委學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育工作安排，6月12日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理唐志強、總經(jīng)濟師姚勝強到六分公司，圍繞強化項目風險防控開(kāi)展對(duì)策性調研。唐志強要求，分公司要補短闆、強弱項，持續提升經(jīng)營管理能(néng)力和水平，奮楫争先，乘勢而上，實現分公司發(fā)展新突破。

    調研會(huì)上，唐志強一行聽取了分公司工程管理、預結算管理、财務管理、法律訴訟、安全管理五個方面(miàn)涉及到的風險以及推進(jìn)對(duì)策的彙報。分公司班子成(chéng)員結合分管工作，具體彙報了存在問題、采取的措施和取得的效果，各科室負責人介紹了近期各項工作開(kāi)展情況。參會(huì)人員就(jiù)風險化解等方面(miàn)進(jìn)行了深入細緻交流。

    唐志強指出，今年以來分公司的基礎管理水平有所提升，但距離先進(jìn)單位仍存在差距，分公司要聚焦“六個著(zhe)力”，以釘釘子精神固本強基，奮起(qǐ)直追，迎頭趕上。一是著(zhe)力夯實基礎管理。要擺正經(jīng)營和管理的關系，經(jīng)營是1，管理是0，不僅要“兩(liǎng)手抓”，還(hái)要“兩(liǎng)手硬”，實現“兩(liǎng)手赢”。二是著(zhe)力做好(hǎo)項目前期策劃和過(guò)程管控。工作策劃在實施過(guò)程中，要與實際執行情況進(jìn)行對(duì)比，總結經(jīng)驗，提升管理水平。過(guò)程管控要進(jìn)一步發(fā)揮審計職能(néng)作用，做好(hǎo)對(duì)各項規章制度執行情況進(jìn)行督導審計，同時(shí)關注工程資料收集的準确性、及時(shí)性。三是著(zhe)力做好(hǎo)責任狀動态管理。責任狀指标設定要合理，同時(shí)根據材料價格、開(kāi)工日期、甲方資金撥付等重大變更情況及時(shí)調整相關指标。四是著(zhe)力做好(hǎo)回款工作。項目結算、起(qǐ)訴案件都(dōu)要與回款相結合，千方百計回收工程款。五是著(zhe)力做好(hǎo)市場開(kāi)發(fā)。分公司目前開(kāi)發(fā)任務個數不少，但是工程體量不大，要重點關注大體量、上規模項目。六是著(zhe)力做好(hǎo)疑難項目推進(jìn)。加強對(duì)疑難項目推進(jìn)的管理，要以爲公司創效益爲目标方向(xiàng)有序推進(jìn)，同時(shí)做好(hǎo)記錄。

    姚勝強指出，分公司整體工作取得新成(chéng)效，在建項目盈利水平也較往年有了較大提升。分公司要對(duì)标先進(jìn)分公司進(jìn)一步加強預結算和審計工作：一要對(duì)司法鑒定環節工程造價的确定提起(qǐ)注意。二要明确每個項目結算工作責任人，最好(hǎo)是原項目人員。三要加強審計工作的指導性，增加對(duì)過(guò)程管理中缺陷的披露和整改。四要對(duì)責任狀進(jìn)行動态管理，遇到材料價格漲跌、重大變更或重大條件變化，及時(shí)調整責任狀指标。

    公司監督檢查審計部部長(cháng)張常峰、法律事(shì)務部部長(cháng)李燕，六分公司班子成(chéng)員及相關科室負責人共計11人參加調研會(huì)議。（李晖、李惠聰）