二建三分公司擂響複工複産“開(kāi)春戰鼓”，聚勢啓新程

開(kāi)工即大幹，起(qǐ)勢定勝勢。春節假期結束，二建三分公司以飽滿的熱情迅速投入到新一年的工作中，全力以赴趕工期，鉚足幹勁抓生産。

                                          

速度就(jiù)是力量，時(shí)刻繃緊進(jìn)度這(zhè)根弦。分公司統籌部署、細化措施，助力工程項目掀起(qǐ)大幹高潮。截至2月23日，分公司機關、龍港水廠、桃李蘭亭、雲南孟定水廠、滄州二水廠項目有序複工複産。

2月15日，龍港水廠項目施工生産重啓“忙碌模式”，分公司領導親自帶頭到一線指導施工，推動項目施工“加速跑”，2月17日110名工人忙而有序，正在爲水廠主體施工綁紮鋼筋，2月19日接待龍港市市長(cháng)林海涵及各部門領導莅臨項目指導......

                                             

2月17日，桃李蘭亭項目召開(kāi)複工複産收心會(huì)，統籌謀劃項目2024年施工推進(jìn)方案，确保項目施工開(kāi)好(hǎo)局、起(qǐ)好(hǎo)步。滄州二水廠、雲南孟定水廠相繼複工，按照進(jìn)度節點要求逐層分解工作，咬定目标、抓好(hǎo)抓牢關鍵節點，全力沖刺。

分公司機關也快速融入春日大幹氛圍，啓動“高效工作模式”。2月21日召開(kāi)班子會(huì)，提出了近期亟待解決事(shì)項及攻堅方向(xiàng)，研究謀劃了2024年發(fā)展戰略。2月22日分公司機關召開(kāi)中層工作會(huì)議暨2023年度中層述職會(huì)議，各部門全面(miàn)總結過(guò)去一年的工作，并對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入分析及提出改進(jìn)方案，并全面(miàn)謀劃了今年發(fā)展要點；分公司領導圍繞任務開(kāi)發(fā)、産值、利潤、研發(fā)投入強度、文明工地、創優、法律訴訟、間接費用、收款及宣傳得分等方面(miàn)，全面(miàn)分析了2023年各項目經(jīng)濟技術指标情況，并提出對(duì)今麥郎項目發(fā)放兌現獎金、對(duì)科長(cháng)及一般項目經(jīng)理綜合考核發(fā)放績效獎金；同時(shí)，下達了2024年各項目經(jīng)濟技術指标，各主管領導詳細統籌布局重點工作，分公司經(jīng)理提出2024年要大幹快幹苦幹實幹，決戰新的一年。

                                             

戰鼓催春，時(shí)不我待，分公司開(kāi)足馬力複工複産，開(kāi)工就(jiù)要大幹，緊抓生産經(jīng)營的黃金期，充分釋放現有産能(néng)，搶抓效益，沖刺新年“開(kāi)門紅”。（吳曉林）